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初创注册公司的常见问题,这些大公司的疾病必

日期:2020-12-06 20:45 / 阅读量:

  初创注册公司的常见问题,这些大公司的疾病必须避免 !公司需要的是一种适合其当前发展需求的管理模型,而不是复制大型企业的管理模型。

  初创注册企业的常见问题

  初创注册公司的常见问题,这些大公司的疾病必须避免 !

  1。太多不赚钱的员工

  公司经营的核心宗旨是获取利益,确保公司的正常经营和长远发展;

  如果一家公司一直在亏损,那么一家初创公司的员工数量较少,可以产生利润价格,其特定职能部门,非盈利员工主要是指我们的平台人员,包括管理,人员,财务,物流等。,以及支出部门的费用更多份。这对初创公司不利,公司容易亏损,不赚钱。

  我们的许多公司经常不经意间发现,公司中有越来越多的非盈利雇员,而有盈利雇员的比例越来越低,直到有一天他们发现公司的钱已耗尽。!

  而且,那时,我们公司的CEO们还会发现两个奇怪的现象:每个平台人员(非盈利雇员)都是非常重要和不可或缺的,感觉就像缺少任何平台人员一样,公司不起作用; 相反,赚钱的员工(营销人员和研发人员)可以随时替换。乍一看,公司有很多员工,到处都是人才。 当涉及到赚钱,需要时,没有高层员工。!

  2。过度管理

  初创公司必须首先确保自己能够生存并拥有生存的资本,然后才有资本谈论加强内部管理,加强组织结构等。。

  不要盲目崇拜“大型企业的管理模式”。在日常运营过程中,模仿大企业的“管理运作模式”,加强内部管理。例如,要求营销人员每天填写各种报告并参加各种培训考试,以使营销人员没有时间,精力和心情去从事真正的营销工作。。最终,在月底,他们的表现非常惨淡。回头调查原因。一定是由于营销人员素质低下,缺乏培训和管理的需要加强。最终,公司进入了无休止的循环!等等,都是小公司“过度管理”的迹象。从表面上看,这是一个小公司虚心地从大公司的“成熟管理模式”中学习,但从本质上讲,它会伤害自己。小公司需要的是一种适合其当前发展需求的管理模型,而不是复制大公司的管理模型。过度管理比没有管理更可怕。

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  3。这个过程既繁琐又复杂

  初创公司没有足够的实力和资本。 但是,“小船很适合转身”,反应迅速,反应迅速,这对于大公司来说是很难实现的。。小公司不应该做的最繁琐和复杂的过程来应对市场并经营自己的公司。这是最令人遗憾和可悲的事情,但在我们的许多小公司中却得到了生动的诠释。。例如,一家中小型公司在流程起草和分发方面做得令人震惊:该公司每天基本上分发最新的流程,系统和文档,并要求员工学习和评估; 一旦小公司处理琐碎而复杂的事情,就意味着小公司失去了对竞争市场的最大依赖。公司大多数员工的时间将花在这些“内部流程”上,而不是赢得市场和赢得回报。!

  4。多样性的诱惑

  例如,一些软件公司很小。但是,这些小公司的“野心”并不小。只有3或5个软件开发人员。他们敢于制作各种类型的管理软件,无论是财务管理软件还是人事管理软件。

  软件,或大型购物中心和超市管理软件,或酒店管理软件。只要客户提出“需求”,他们就可以“完成”!这种情况在所有行业都很普遍。小公司,“大能量”,敢于做任何事。实际上,由于这些公司没有集中的资源并且没有自己的核心价值,因此它们很容易在市场竞争中破产和破产。。俗话说:“过去的教训,后代的老师”,但实际上,仍然有太多的中小型公司无法承受这种多元化的诱惑,并深陷其中。。小公司就是小公司。小公司应该有“大抱负”,但是他们一定不能立即犯下“大企业病”!

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